责任和义务

• 收到办公室的询价后，将其转换成公司的协议，然后与推荐的供应商浮动询价。
• 为设备、服务和用品的采购制定计划。
• 遵守并执行公司采购政策
  和程序。
• 管理库存，保持准确的采购和定价记录。
• 维护和更新供应商信息，如资质，交货时间，产品范围等。
• 维护良好的供应商关系并进行合同谈判。
• 研究和评估潜在供应商。
• 准备原材料，工具，焊接设备和附件的预算，成本分析和报告。

采购人员的要求

• 毕业[工学学士(ME优先)]
• 2年以上制造公司采购官员或类似职位经验。
• 熟练使用Microsoft Office办公软件(Word, Powerpoint, Excel, Outlook)
• 具备谈判、建立和管理合同的能力。
• 能够同时处理多个任务，有效地安排优先级和管理时间。
• 良好的分析和战略思维能力。
• 管理经验。

报告- - - - - -致公司首席运营官。

津贴,有竞争力的薪水，职业发展，工作满意度(采购工作最好的部分是达成交易)，竞争力和挑战的习惯。

责任和义务

• 作为一名工厂经理，你需要处理很多财务问题。
  经理应该能够有效地与团队沟通期望和一般信息。
• 与沟通技巧相结合的是领导力。一个好的工厂经理应该能够负责的情况，并给出明确的方向做什么。
• 能够在日常的基础上监控他们的团队的表现是工厂经理需要成功的另一个基本技能。这样做将使作出必要的调整成为可能，从而使性能和生产力能够继续提高。

• 对于工厂的工人来说，在清洁和维护方面有很多规定和要求。不遵守这些规则和期望可能会导致错误或潜在的有害事故。
• 有时，工厂经理的团队可能需要一些额外的激励，以便他们能完成工作。一个小
• 工厂经理需要展示的一项重要技能是良好的计划。一个工厂经理应该有能力为工作和完成任务创建一个有效的时间表。
• 工厂管理者面临着一些艰难的决定。要想成功，工厂经理必须能够评估情况，并提出可能的最佳行动方案。
• 工厂经理必须在任何时候都是可靠的。这意味着当问题出现时，员工应该可以毫无困难地找到他们并与他们交谈。他们应该相信经理会尽其所能帮助解决任何问题。
• 工厂经理需要有一个系统来审查生产过程。他们还应该非常熟悉自己所在领域的日常工作。执行常规的质量控制检查将有助于确保工厂的成功。
• 时间管理是每个工厂经理应该展示的另一项基本技能。在工厂里，有准备产品或完成任务的特定期限。如果没有适当的时间管理，这些截止日期将很难满足，并可能导致不能按时完成产品。
  
  所需的经验，技能和资格
  机械工程师，至少3 - 04年工业工程经验。

教育:

• 学士(首选)

好处:

• 电话/网上缴费
• 灵活的工作时间

工业:

• 工业工程